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       CONSULTORIA EMPRESARIAL

A consultoria empresarial é um serviço de aconselhamento, resultado da contratação feita por

uma organização junto à pessoas físicas ou jurídicas, independentes e qualificadas para a investigação de problemas que digam respeito à política, processos, procedimentos, organização e métodos, recomendando ações e proporcionando auxílio na implementação dessas ações.

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A consultoria empresarial também pode ser responsável pela estruturação ou reestruturação organizacional, através do levantamento e análise de dados da atual situação corporativa.

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Consultoria empresarial tem a ver com mudança, ou seja, é a contratação do serviço que visa buscar e trazer novas tendências para dentro da empresa contratante, na tentativa de impulsionar ou melhorar os processos existentes na mesma.     

Por isso, entendemos ser a Consultoria Empresarial um conjunto de conhecimentos, constantemente atualizado, dotado de uma visão sistêmica, que possui a finalidade de facilitar a identificação dos problemas e dos caminhos necessários para superá-los. Pode-se ainda dizer que a consultoria é revestida de explicações, métodos, técnicas e estruturas, porém, acima de tudo ela é o catalisador entre o planejamento traçado e os objetivos alcançados pela organização. Vale ressaltar, que a consultoria empresarial é um processo interativo, que assume a responsabilidade de auxiliar uma organização nas suas tomadas de decisões.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

O Planejamento Estratégico é uma poderosa ferramenta que atua no presente da empresa e orienta o futuro a médio e longo prazos. Consiste em saber o que, como e de que maneira agir para que os objetivos sejam alcançados. É crucial para o sucesso da organização.

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RESULTADOS ESPERADOS

• Crescer de forma organizada, segura, controlável e sustentável para que possa durar gerações;

• Aproveitar melhor as oportunidades do mercado presente e futuro;

• Corrigir as falhas do passado e aplicar melhor as experiências de sucesso;

• Reduzir os custos e aumentar estrategicamente os lucros;

• Aumentar o valor da empresa permitindo novas perspectivas de negócios e

• Aumentar o controle sobre toda a empresa exigindo menos esforços dos seus colaboradores. 

Em resumo: uma empresa muito mais lucrativa, estável e competitiva.

PONTOS CRÍTICOS QUE PODEMOS ATUAR

• Resultados: análise crítica do planejado X realizado;

• Planejamentos existentes: análise crítica do plano;

• Metas: pertinências, aderências, etc.;

• Indicadores: assertividades, adequações, necessidades;

• Relatórios: qualidade, quantidades, aplicações;

• Equipes: qualidade, quantidade, motivação, etc.

• Métodos e Processos: falhas, ausências, aderências;

• Gestores e líderes: capacidades, experiências, resultados;

• Normas e procedimentos: qualidade, aplicabilidade e

• Concorrentes e mercado: riscos e oportunidades. 

O QUE ENTREGAR À SUA EMPRESA?

• Um Planejamento Empresarial completo, consistente, detalhado e integrando todas as áreas da empresa;

• Colaboradores altamente motivados e comprometidos com os resultados da empresa;

• Uma visão de futuro realista e motivadora;

• Novas ferramentas e indicadores do negócio;

• Novos métodos e processos de gestão empresarial, e

• Assessoramento/supervisão de implantação, etc.

GESTÃO EMPRESARIAL

Gestão e Organização Empresarial é todo o processo de organizar e gerir uma empresa, principalmente da "porta para dentro". Inclui-se aí, as pessoas, os métodos e processos de se fazer as coisas, a comunicação interna, documentos, indicadores, rotinas, supervisão geral, resultados, etc.

RESULTADOS ESPERADOS

• Aumentar a lucratividade;

• Permitir o crescimento sustentável;

• Reduzir os custos operacionais;

• Reduzir as incertezas gerenciais;

• Aumentar a produtividade geral da empresa;

• Permitir uma gestão muito mais assertiva das pessoas, processos e resultados;

• Aumentar a aderência e comprometimento das equipes;

• Implantar metas mais audaciosas;

• Conhecer os reais potenciais dos colaboradores.

               Em resumo: uma empresa muito mais lucrativa, estável e competitiva.

 PONTOS CRÍTICOS QUE PODEMOS ATUAR

• Resultados: análise crítica do planejado X realizado;

• Planejamentos: planejamento empresarial, departamental, etc.

• Metas: pertinências, aderências, etc.

• Indicadores: assertividades, adequações, necessidades.

• Relatórios: qualidade, quantidades, aplicações.

• Métodos e Processos: falhas, ausências, aderências.

• Estrutura de poder: organogramas e fluxogramas.

• Gestores e líderes: capacidades, experiências, resultados.

• Normas e procedimentos: qualidade, aplicabilidade.

• Manuais: qualidade, quantidade, aderência, etc.

O QUE ENTREGAR À SUA EMPRESA?

• Pesquisas e Desenvolvimentos: novos planejamentos, redesenho de processos, novos indicadores, métodos, etc;

• Ferramentas: manuais, ferramentas eletrônicas etc;

• Treinamentos e Desenvolvimentos: capacitação teórica e pratica de todos os colaboradores nas respectivas competências, nos procedimentos e ferramentas implantadas, e

• Resultados mensuráveis: principalmente.

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